安徽省的一些朋友想要寫商業(yè)計劃書，但不會寫怎么辦？我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的是要說服投資者，但不知道從何寫起怎么辦？下面來看看這篇商業(yè)計劃書撰寫思維邏輯，安徽省各地有想要撰寫商業(yè)計劃書的，可以咨詢小編代寫，本地代寫機(jī)構(gòu)，10年撰寫經(jīng)驗。

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當(dāng)你開始寫商業(yè)計劃書的時候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。

 

摘要

 

一句話說明理念由來。（切入點）

 

一句話說明市場的需要。（市場前景）

 

一句話說明你們提供了什么需要。（產(chǎn)品）

 

一句話說明還有誰提供了這些需要。（競爭對手）

 

一句話說明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪？（優(yōu)勢）

 

一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強(qiáng)”。（研發(fā)）

 

一句話說明你們?nèi)绾伟选皬?qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。（市場運作）

 

一句話說明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。（盈利模式）

 

一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。（回報）

 

一句話介紹一下你們。（團(tuán)隊優(yōu)勢）

 

如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。

    還沒有注冊公司的話則自行換為“團(tuán)隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。

 

 

正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。

 

第一章 基本情況篇

 

公司叫什么。

公司在哪。

公司是什么性質(zhì)。

公司股東有哪些。

控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

公司主要業(yè)務(wù)是什么。

公司員工組成是怎樣。

公司財務(wù)怎樣。

公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。

 

第二章 公司管理

 

概述。

高層是哪些。

高層簡介。

高層怎么分工。

 

管理體系是什么。

 

融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

 

管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。

 

管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。

 

公司是否建立人事管理制度。

 

對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

 

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。

 

公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

 

第三章 行業(yè)情況

 

概述。

 

市場前景怎么樣。

 

誰在使用產(chǎn)品。

 

使用的目的，為何購買。

 

列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。

 

所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

 

是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

 

更新?lián)Q代周期是多久。

 

說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

 

產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

 

本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性。

 

重點說明在性能、價格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。

 

本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。

 

影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

 

過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。

 

未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測，列明資料來源。

 

公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下和融資成功情況下）

 

第四章 研發(fā)

 

概述。

 

產(chǎn)品成品演示。

產(chǎn)品功能表。

依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

 

已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。

 

未來要研發(fā)什么。

 

公司在研發(fā)資金總投入是多少。

 

計劃再投入的研發(fā)資金是多少。

 

列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。

 

現(xiàn)有技術(shù)資源。

 

研發(fā)模式是怎樣。

 

對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機(jī)制和措施。

 

未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。

 

第五章 產(chǎn)品制造（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營）

 

概述。

 

公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換）。

 

生產(chǎn)方式。

 

生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。

 

如需增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。

 

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。

 

何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。

 

產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

 

關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

 

原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。

 

采購渠道。

 

原材料質(zhì)量控制手段。

 

第六章 市場方案

 

概述。

 

產(chǎn)品定價方式。

 

銷售成本的構(gòu)成。

 

銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。

 

銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

 

市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)。

 

對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制。

 

競爭對手的銷售方案。

 

你們有哪些優(yōu)勢。

 

短期銷售目標(biāo)。

 

長期銷售目標(biāo)。

 

列表營業(yè)額預(yù)測。

 

列表說明市場份額的預(yù)測。

 

第七章 財務(wù)狀況

 

概述。

 

列簡表說明公司在過去的基本財務(wù)數(shù)據(jù)。（主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務(wù)費用、凈利潤、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。）

 

說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

 

在你們這個依據(jù)下，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

 

說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

 

公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。

 

第八章 風(fēng)險

 

概述。

 

詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。

 

如何量化這些風(fēng)險。

 

這些風(fēng)險的對策和管理措施。

 

決策后風(fēng)險是否降低，程度如何。

最終投資分險有多大。

 

第九章 融資計劃

 

概述。

 

融資目的和額度。

 

說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán)，作價依據(jù)是什么。

 

資金用途和使用計劃。

 

列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時間等。

 

說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

 

哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

 

說明公司將為投資者提供怎樣的報告。（如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計報告）

 

說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購等。

 

說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。

 

第十章 進(jìn)度表

 

詳細(xì)列明項目實施計劃和進(jìn)度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標(biāo)，各項目資金投入，各項目資金產(chǎn)出。

 

關(guān)于安徽省商業(yè)計劃書，有什么不明白的地方，可以直接咨詢小編了解。

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