安慶市一個初創(chuàng)公司如何進行股權 架構 設計？如何處理創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、早期員工、外部資源提供者、兼職創(chuàng)業(yè)者、天使投資人等一系列利益相關者的股權關系？早期創(chuàng)業(yè)者容易把注意力集中在業(yè)務層面，而很少關注創(chuàng)業(yè)公司治理層面的問題，而這個環(huán)節(jié)如果存在致命結(jié)構問題，往往在樓向上蓋的過程中就會出現(xiàn)倒塌。 安慶 市初創(chuàng)公司的 股權架構 設計要關注這6 點！

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1、明確公司內(nèi)部的幾種角色

 

一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。

 

創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要全職投入，誰兼職就不要考慮，這種騎墻行為是最沒有擔當?shù)?，?chuàng)始人最重要的責任就是擔當！

 

另外還有一種情況：就是在一個創(chuàng)始團隊中，又扮演出資人，又提供部分資源，有時候還干點活的人，他們是最麻煩的。

 

作為投資人，不管你幫創(chuàng)業(yè)團隊做了多少事，都是你資本的增值部分，也是別人要你錢的理由。你不能在投資人和創(chuàng)始人之間來回騎墻。

 

投資人也應該清楚，我是投資人我就掙投資人的錢，不掙創(chuàng)始人該掙的錢。所以如果一開始創(chuàng)業(yè)遇到這樣的人，你不把他處理好，會非常麻煩。

 

2、股權結(jié)構一定要干凈

 

首先股權結(jié)構一定要干凈，不要特別復雜。一個創(chuàng)業(yè)公司的股權應該有三類：創(chuàng)始人的股權、員工的期權和投資人的股權。

 

創(chuàng)始人可以出資也可以不出資，因為創(chuàng)始人是以過去的經(jīng)驗和資源以及未來對公司的全職投入作為條件來換得公司的股權。

 

而且按照一般的股權投資規(guī)則，創(chuàng)始人出小錢或不出錢占大股，投資人出大錢占小股。

 

3、博弈

 

天使投資人跟創(chuàng)始人其實是一種博弈關系，如果你是很牛的創(chuàng)業(yè)者，你肯定會找最牛的投資人。

 

如果最牛的投資人不投，你才會考慮二三線投資人，因此二三線的投資人很難接觸到特別好的創(chuàng)業(yè)項目。

 

股權投資市場的集中度非常高。

 

我們看過去十多年在美國上市的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司的招股說明書，分析一下它的股權結(jié)構，會發(fā)現(xiàn)，參與其中的股權投資機構集中在30-50 家之間，在這之外的投資機構，基本都跟去美國上市沒什么關系。

 

有人說，如果中國有5000家 VC 和PE的話，至少有4900 家沒有按規(guī)則辦事。

 

翻譯一下，就是這4900家投資機構其實都在干陪太子讀書的事，說的陽光一點兒，這 4900家存在的價值就是把有錢人手里的錢，通過股權投資的方式還給社會。

 

因為創(chuàng)業(yè)者的成功率其實也就有1%-2%，所以也就有 1%-2%的投資機構，大概也就是幾十家，能夠通過股權投資獲得收益。

 

4、投資人不要試圖去控制公司股權

 

所有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，如果投資人試圖去控制公司股權，最后一定會把公司玩死。

 

這也是投資機構在交了無數(shù)學費之后得出來的結(jié)果，投資人和創(chuàng)業(yè)者都必須各自守著自己的邊界，不要越界。

 

5、股權的兩個核心利益

 

股權有兩個核心利益：第一是投票權；第二是利益分配，就是收益權。

 

大家都競爭投票權，因為投票權決定分配權，誰成為第一大股東，誰就有權改組董事會，改組經(jīng)理層班子。

 

6、股權設計要解決2個問題

 

設計創(chuàng)業(yè)公司股權結(jié)構的時候，要解決兩個問題：

 

一是創(chuàng)始人對公司的控制權；二是出讓股權的目的是什么？

 

出讓股權的目的，第一是獲得先進資本，先進理念；第二是獲得人才；第三是獲得對公司具有重大戰(zhàn)略意義的資源。

 

比如滴滴被騰訊和阿里入股，都是因為這兩家公司能給他帶來戰(zhàn)略性的資源。

 

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