以下小編將為大家講講哈爾濱商業(yè)計劃書 撰寫要求要點、編寫條件要求及費用方案，詳情如下，需要咨詢申請的可以聯(lián)系小編為您解答說明！

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01| 投資人關(guān)心的商業(yè)計劃書的七大要點

Where:

            目標(biāo)市場有多大 ?

            市場規(guī)模/細(xì)分市場規(guī)模

            行業(yè)競爭程度

How:

            如何解決行業(yè)痛點或用戶需求 ?

            業(yè)務(wù)模式

            現(xiàn)狀策略

What:

           運營現(xiàn)狀及未來策略?

          現(xiàn)狀運營關(guān)鍵數(shù)據(jù)

          未來發(fā)展策略

Who:

          你們是誰?

          團隊介紹

Why:

         所處行業(yè)痛點或用戶需求?

         行業(yè)痛點分析或用戶需求場景

Which:

         競爭對手如何?

         對手有誰?

         與我們有什么不同?

         如何實現(xiàn)彎道超車?

What:

         融資計劃?

         融資金額?

         融資用途?

02| 整體格式要求

1.整體風(fēng)格清新，布局留有空間

2.字不如表，表不如圖。請不要大段堆字

3.每頁著色不要超過三種，特殊情況也不要超過四種顏色

4.每頁的內(nèi)容均不要超過邊框范圍，以形成整體統(tǒng)一風(fēng)格

5.通篇字體、方框、表格、圖表等盡可能對齊

6.請不用使用過多花哨的圖表，觀點更重要

7.PPT頁數(shù)15-20頁

03| 主要章節(jié)安排

投資亮點

目的——總結(jié)BP的核心內(nèi)容，運用概況性的語言來體現(xiàn)項目的核心優(yōu)勢，以快速吸引投資人。

內(nèi)容——項目亮點可以是:市場地位、團隊實力、供應(yīng)鏈優(yōu)勢等一切體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢的領(lǐng)域。

建議——投資亮點不用多，建議4-5點，原則上不超過6點。比如，

市場領(lǐng)先地位:XXXXXXXX

團隊實力強: XXXXXXXX

商業(yè)模式獨特:XXXXXXXX

供應(yīng)鏈優(yōu)勢:XXXXXXXX

團隊介紹

目的——運用概況性、精煉語言來描繪團隊的實力，因為團隊是投資人選擇早期項目的關(guān)鍵考核因素。

內(nèi)容——主要介紹CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人、關(guān)鍵管理人員或整體團隊要體現(xiàn)團隊經(jīng)歷和背景與項目的契合度。概況，

建議——早期項目最重要的部分;作為TMT行業(yè)創(chuàng)業(yè)項目，具備優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)基因的團隊必不可少;注意，團隊描述中最好能夠補充與項目所在行業(yè)有相關(guān)經(jīng)驗的人員

項目概況

目的——描繪項目整體情況，，使投資人對項目有個大致的了解

內(nèi)容——可以是項目推出什么產(chǎn)品、采用什么模式，進軍什么領(lǐng)域等整體業(yè)務(wù)的描繪或發(fā)展歷程等。

建議——如若該章節(jié)內(nèi)容與[商業(yè)模式 ] 章節(jié)內(nèi)容有所重復(fù)可以考慮刪除；務(wù)必使投資者通過該頁面，能夠?qū)椖坑袀€直觀的感知

市場概況

目的——通過市場規(guī)模或行業(yè)集中度的描述，讓投資人對項目所處行業(yè)有清晰的認(rèn)識。

內(nèi)容——利用數(shù)據(jù)，描述項目所在行業(yè)的用戶規(guī)模、經(jīng)濟規(guī)模及行業(yè)集中度( CR4\CR5ICR8 ) 等情況。

建議——市場規(guī)模直接決定項目未來的成長性，是投資人關(guān)注的重點，建議給出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，行業(yè)集中度如無相關(guān)數(shù)據(jù)，可考慮不描述。

行業(yè)分析（含痛點）

目的——讓投資人了解行業(yè)存在的哪些問題/痛點，如何通過項目有效解決。

內(nèi)容——主要是描述所處行業(yè)存在的痛點;如若項目滿足的是用戶某些方面的需求，可以將標(biāo)題更改為[ 用戶需求 ]在內(nèi)容上描述用戶需求場景。

建議——需明確，該部分是為引出下一章節(jié)商業(yè)模式而所設(shè)置的；其邏輯類似于行業(yè)存在哪些痛點或用戶存在哪些需求，緊接著在[商業(yè)模式] 中描繪我們項目如何解決痛點或需求；因此，需注意與下一章節(jié)的呼應(yīng)

競爭格局

目的——通過競爭格局的分析，回答投資人關(guān)心的貴項目如何參與市場競爭的問題。

內(nèi)容——描述所處行業(yè)的整體競爭狀況，可以包括但不限于競爭對手是誰、市場地位、它們的打法與貴公司的差異性貴公司如何獲取市場優(yōu)勢等

建議——最終輸出的內(nèi)容要體現(xiàn)項目如何通過差異化方式與競爭對手抗衡，給投資人信心。如若所處行業(yè)尚無競爭對手，可考慮刪除本頁面

產(chǎn)品介紹

目的——讓投資人對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)有個更直觀的了解。

內(nèi)容——也稱為解決法案。對產(chǎn)品要做技術(shù)、數(shù)據(jù)、參數(shù)比較分析，體線比較優(yōu)勢。

建議——一定要體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢，這些產(chǎn)品優(yōu)勢，是核心競爭力，決定了項目的護城河有多寬。

商業(yè)模式

目的——介紹項目的業(yè)務(wù)模式

內(nèi)容——描述項目通過什么產(chǎn)品、采用什么模式等來解決行業(yè)存在痛點或用戶需求，以及盈利模式是什么，運營模式是什么。

建議——盡量從用戶的視角出發(fā)；可以考慮描述項目業(yè)務(wù)的策略(例如渠道、營銷、用戶拓展、服務(wù)等方面的策略 )，以增強投資人認(rèn)可度

該部分可以根據(jù)實際需求，描述1-2張，原則上不超過2張。

運營現(xiàn)狀

目的——通過數(shù)據(jù)，直觀展示項目現(xiàn)有的運營能力。

內(nèi)容——能夠體現(xiàn)運營現(xiàn)狀的關(guān)鍵數(shù)據(jù): 包括但不限于PV、UVDAU、用戶規(guī)模、市場份額等;展現(xiàn)的方式可以是具體數(shù)值、歷史增長比較或與競爭對手比較等三個維度

建議——所需呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)維度，必須是所處行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)，具體指標(biāo)可以根據(jù)行業(yè)的不同進行變更。

如果已經(jīng)運營了一段時間，建議進行歷史對比、競爭對比以體現(xiàn)增速。該模塊為投資人判斷企業(yè)經(jīng)營能力的關(guān)鍵參考，是其BP最為關(guān)心的內(nèi)容之一，請予以重視。

融資計劃

目的——回答融資計劃

內(nèi)容——描述一年的財務(wù)預(yù)測及需要融資的金額、融資的用途

建議——融資的金額、稀釋的股份、用途盡可能闡述清楚

未來規(guī)劃

目的——描述項目未來發(fā)展計劃，來體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略前瞻性。

內(nèi)容——未來一段時間的發(fā)展策略如何( 近期的發(fā)展目標(biāo)、重點工作、實施路徑、如何搶奪市場等 )

建議——該部分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略思路，通過該模塊可以告訴投資人，公司對未來的發(fā)展已經(jīng)有了清晰的目標(biāo)及規(guī)劃，打消其疑慮;因此，建議創(chuàng)業(yè)者通過深度思考后來描述該模塊。

哈爾濱商業(yè)計劃書撰寫費用方案

01| 商業(yè)計劃書寫作類型不一樣，收費不一樣

目前市場上，商業(yè)計劃書收費，存在三種類型。

□ 模板商品型

不少創(chuàng)始人在項目啟動期，資金分配有限，能省就省，在融資的路上，需要一份商業(yè)計劃書，有些創(chuàng)始人就自己從網(wǎng)上下載一些商業(yè)計劃書模板，填寫、修改一下，就發(fā)出去了。

而這種模板，可能一些是格式正確，但是無法對項目進行有效梳理，價值點也不能很好地展現(xiàn)，打動投資人的效果不佳。

也有一些創(chuàng)始人，看中某寶的價格，就委托給店家了，而店家交給誰寫，專業(yè)程度如何，一概不知。

市場價格：幾百到2000不等。

□ 工廠產(chǎn)品型

不少創(chuàng)始人都會在百度或者知乎上搜，寫一份商業(yè)計劃書多少錢？

自然很多商家投了關(guān)鍵詞的SEO競價廣告，他們的廣告自動彈出來了。

你會自然成為他們引流的一部分，

制式的網(wǎng)頁、統(tǒng)一的術(shù)語、自動彈出的客服、流水線的服務(wù)模式、催你下單的客服、統(tǒng)一填寫的需求表、新增的修改或者加項需增添費用等等，

和你第一對接的是客服，不是咨詢師或策劃師，由銷售客服再安排給其他撰寫人。這撰寫人可以是外包團隊，也可以是自己員工。

所以文字工廠流水線出來的BP面孔，大同小異，項目的特色很難被展示出來。

市場價格：兩三千到一兩萬不等。

□ 量身定制型

有一些咨詢機構(gòu)有自己的平臺，無論是公眾號、小紅書、知乎或者抖音快手，要看他們輸出的內(nèi)容是否專業(yè)。

如果以廣告為主的投放，可能是走量型的；

如果是走的專業(yè)路線，每次內(nèi)容以干貨為主，很可能是走質(zhì)量型的。

但是有一點可以分享的是，無論是哪種專業(yè)機構(gòu)，和你對接的人，溝通的人，一定要專業(yè)，不然信息傳來傳去的，容易缺損。

創(chuàng)始人一般比較忙，如果同樣的觀點，還需要再講一遍，或者沒有給表達(dá)到商業(yè)計劃中，也挺費事的。

還有，和你對接的主筆人，最好不要換人，最好由他牽頭帶團隊去寫，最初開始是他，最后交稿和修改也是他。這樣才能保證項目溝通的完整性。

市場價格：5000-20000不等。

這個價格，取決于三點，一個項目的難易度，一個是商業(yè)模式梳理的難易度，一個是市調(diào)資料的獲取難易度。這三者綜合起來，加上工作量和工作時間，價格基本上就出來了。

也有一些比較資深的咨詢機構(gòu)，綜合實力強;也有一些項目方要求比較高，對咨詢機構(gòu)而言，高出常規(guī)服務(wù)不少。那報價幾萬到十幾萬都有可能。

□ 中英文版型

有不少觀點說，英文版本的商業(yè)計劃書比較貴。

如果中文版的做好，再做一份英文版的，除了工作量外，還要結(jié)合外籍投資人的閱讀喜好，重新翻譯（如果行業(yè)具有專業(yè)深度，確實難）、重新表現(xiàn)。貴是要貴一些。

但是不會貴太多。因為商業(yè)計劃書的邏輯和核心內(nèi)容都一樣，無非是文字上不同而已。